Wiemy, że powrót do pracy po dłuższej nieobecności związanej z narodzinami dziecka jest stresującym doświadczeniem. Znajomość prawa jest w tej sytuacji olbrzymim sprzymierzeńcem, szczególnie kiedy w przestrzeni publicznej krąży wiele nieprawidłowych informacji.
Zapraszamy na spotkanie z Magdalena Krupska-Kacprzyk, ekspertką prawa pracy, prawniczką w kancelarii SK&S, podczas którego opowie o tym, jak ułatwić sobie powrót do pracy po urlopie macierzyńskim i rodzicielskim.
Event dedykowany jest wszystkim mamom, zatrudnionym zarówno na podstawie umowy o pracę jak i na zasadach B2B, które zastanawiają się jak pogodzić aktywność zawodową z macierzyństwem.
W czasie spotkania omówimy dokładnie:
– jak wygląda powrót do pracy po urlopie macierzyńskim i rodzicielskim?
– jak skorzystać z ochrony przed zwolnieniem?
– jak powinno być ukształtowane wynagrodzenie wracającej mamy?
– jak dostosować swój czas pracy do nowego harmonogramu dnia?
– jak zorganizować opiekę nad dzieckiem w trakcie jego choroby lub nieobecności niani ?
– jak kontynuować karmienie piersią ?
Celem webinaru jest omówienie uprawnień, które przysługują aktywnym zawodowo mamo. Dzięki ich zastosowaniu powrót do pracy będzie łatwiejszy i bardziej komfortowy.
Organizatorem webinaru jest Fundacja Share The Care.
Prowadząca: Magdalena Krupska-Kacprzyk – Prawniczka w kancelarii SK&S. Doradza klientom w kwestiach prawa pracy oraz prawa imigracyjnego. Prowadzi sprawy związane z mobbingiem, nierównym traktowaniem oraz wspiera pracodawców w wewnętrznych postępowaniach wyjaśniających.
Kancelaria SK&S jest dumnym partnerem kampanii „Proud to be a working mum”
Najlepsze praktyki PKO Banku Polskiego w zakresie wspierania mam w godzeniu ról zawodowych i rodzicielskich.
W PKO Banku Polskim kobiety to ponad 70% wszystkich pracowników. Naturalne więc jest dla nas, żeby wspierać je w łączeniu roli matki z pracą zawodową.
W banku stworzyliśmy program #JestemUSiebie, który poprzez szereg działań komunikacyjnych, edukacyjnych czy warsztatowych pomaga budować inkluzywne środowisko pracy, uświadamiając jego pozytywny wpływ na całą organizację nie tylko pracownikom, ale także liderom.
Jednym z jego filarów jest moduł #PonownieUSiebie, który uruchomiliśmy we wrześniu 2024 r. Koncentrujemy się w nim na powrotach rodziców do pracypo długotrwałej nieobecności, w pierwszej kolejności rodziców.Poruszamy tematy związane z urlopem macierzyńskim, rodzicielskim i wychowawczym. Mówimy o reboardingu. Wspieramy w wyzwaniach związanych z rodzicielstwem.
Co już zrobiliśmy w ramach #PonownieUSiebie?
Zorganizowaliśmy webinar dla wszystkich pracowników „Mama i tata wracają do pracy – kluczowe wyzwania i rozwiązania”. Nagranie webinaru jest dostępne na dedykowanej stronie w intranecie #PonownieUSiebie.
Przygotowaliśmy wskazówki dla pracowników i menedżerów związane z nieobecnością w pracy i przygotowaniem się do powrotu.
Regularnie przeprowadzamy spotkania powitalne online „Ponownie w banku” dla rodziców wracających po urlopach macierzyńskich, rodzicielskich i wychowawczych. Mieliśmy już 5 takich spotkań.
Budujemy społeczność rodzicielską. We współpracy z firmą zewnętrzną organizujemy moderowane spotkania z cyklu „Rodzicielska e-kawa”. To przestrzeń, gdzie w bezpiecznych warunkach rodzice mogą porozmawiać o tym, co jest satysfakcjonujące lub trudne w roli rodzica. Dzielą się też swoimi troskami lub patentami na kryzysowe sytuacje. Za nami 3 takie spotkania, mamy już zaplanowane kolejne.
Dzielimy się inspiracjami na stronie w intranecie:
– od rodziców dla rodziców – zamieszczamy polecane książki lub gry;
– od ekspertów – porady i one pagery np. dotyczące emocji.
Zapraszamy do dzielenia się swoimi historiami – podczas #RotundyRóżnorodności wystąpiła jedna z mam i opowiedziała o swojej perspektywie jako rodzica w naszym banku
Ponadto w banku oferujemy pakiety opieki medycznej dla pracowników, ich rodzin i bliskich, możliwość pracy hybrydowej czy refundacji kosztów poniesionych przy opiece nad dziećmi w żłobkach, klubach dziecięcych, przedszkolach lub opiece sprawowanej przez nianię albo dziennego opiekuna.
Polki są ambitne, jednak badanie Mastercard pokazało, że brakuje im pewności siebie.
Równość i różnorodność – to nieodłączne elementy DNA Mastercard, uwzględnione również w strategii firmy. Idea jaka przyświeca organizacji to zapewnienie wszystkim równych szans i możliwościrozwoju kariery zawodowej. Mastercard jest obecny w Polsce od okrągłych 30 lat i aktywnie wspiera kobiety oraz rodziców na rynku pracy i w biznesie, tworząc kulturę organizacji, która ułatwia łączenie ról w życiu zawodowym i prywatnym.
Równość płacowa i dostęp do awansów
Jednym z kluczowych elementów determinującym równość w organizacji jest wynagrodzenie. Dlatego Mastercard wyeliminował lukę płacową między płacami osób na tych samych i podobnych stanowiskach – również w odniesieniu do kobiet i mężczyzn. Kobiety w Mastercard zarabiają równowartość 1 dolara na każdego 1 dolara zarobionego przez mężczyzn za pracę porównywalnej jakości, na tym samym lub porównywalnym stanowisku. Jest to szczególnie ważne, ponieważ jak pokazują badania, macierzyństwo ma długoterminowy wpływ na zarobki kobiet, a dziesięć lat po porodzie matki zarabiają średnio o 20% mniej niż kobiety bezdzietne[1].
Dlatego tak ważne jest tworzenie struktur w organizacji, które sprzyjają równości zarobkowej i zawodowej – również w przypadku pracowników planujących rodzicielstwo. Tym bardziej, że jak pokazują badania, tradycyjne role związane z płcią nadal się utrzymują, a w przypadku 68% rodzin, w których pracuje dwoje rodziców, to matki stają się głównymi opiekunami dzieci[2]. Co oczywiste, takie sytuacje odbijają się nie tylko na ich zarobkach, ale również możliwościach awansowania.
Odpowiadając na to wyzwanie, Mastercard wprowadził rekrutację z uwzględnieniem różnorodności. Co do zasady, w Mastercard wśród kandydatów na każde stanowisko musi przypadać przynajmniej jedna kobieta. Jest to szczególnie istotne w rekrutacjach na wyższe stanowiska, dzięki czemu kobiety mają wyrównane szanse w konkurencji o awans. Zasada parytetu, choć ważna, to jednak nie wystarcza, aby zapewnić kobietom pełną równość w miejscu pracy oraz wzmocnić ich pozycje zawodową. Za tym powinny iść również konkretne działania. Dlatego Mastercard w kwietniu 2025 r. zorganizował wydarzenie dla kobiet z branży finansowej, które zwróciło uwagę biznesu na wyzwania i potrzeby, z jakimi nadal mierzą się kobiety na rynku pracy.
Wsparcie, które dodaje skrzydeł
Polki są ambitne, przedsiębiorcze, niezależne finansowo, jednak tegoroczne badanie Mastercard pokazało, że kobiety generalnie mają mniej wiary we własne możliwości, a bariery emocjonalne i psychologiczne blokują je przed podjęciem kroku na przód i założeniem własnej firmy. Wiele ankietowanych Polek w badaniu Mastercard przyznało również, że potrzebuje wsparcia w zakresie łączenia obowiązków zawodowych i macierzyńskich, a 14% respondentek oznajmiło, że w rozpoczęciu własnej działalności gospodarczejpomogłoby im wsparcie rządu w zakresie opieki nad dziećmi.
Mama i tata wracają do pracy
Łączenie życia zawodowego z obowiązkami rodzinnymi to duże wyzwanie dla opiekunów. Według raportu Polskiego Instytutu Ekonomicznego, 30% matek dzieci w wieku 1-9 lat nie pracuje zawodowo, a 16% z nich deklaruje, że powodem jest trudność w znalezieniu odpowiedniej pracy. Dlatego Mastercard wychodzi naprzeciw potrzebom pracowników oferując im dodatkowe świadczenie – czas wolny, który mogą spędzić z dzieckiem. Od 1 stycznia 2021 r. pracownicy Mastercard mogą korzystać z dodatkowego 16-tygodniowego urlopu dla opiekunów, który przysługuje zarówno matkom jak i ojcom – może być wykorzystany elastycznie, w ciągu 12 miesięcy od urodzenia lub adopcji dziecka i jest płatny w wysokości 100% wynagrodzenia.
Powrót do pracy po przerwie macierzyńskiej dla wielu rodziców jest również trudnym czasem ze względu na zaległości zawodowe. Mając to na uwadze, Mastercard uruchomił również specjalny program Relaunch Your Career dla kobiet powracających do pracy po urlopie macierzyńskim, który jest dla nich szansą na rozwój i ponowne rozpoczęcie pracy na swojej dotychczasowej pozycji w firmie.
– Dla Mastercard wspieranie kobiet i rodziców na rynku pracy nie jest sezonowym trendem, a fundamentem, na którym opiera się kultura naszej organizacji. Chcemy tworzyć struktury, które wspierają i pomagają kobietom, po to, aby inspirować również kolejne pokolenia Polek do działania. Zależy nam również na tym, aby zachęcać pracodawców i firmy do podejmowania aktywności wzmacniających równość zawodową kobiet i rodziców – z naszej perspektywy widzimy, że jest to nie tylko ważne społecznie, ale również przynosi wymierne korzyści biznesowe – mówi Anna Marciniak, dyrektorka ds. komunikacji w polskim oddziale Mastercard Europe.
Siła kobiecej przedsiębiorczości
Zarówno w Polsce, jak i na świecie, kobiety rzadziej niż mężczyźni decydują się na prowadzenie własnej firmy, a jednym z czynników wpływających na tę sytuację są bariery psychologiczne lub wyzwania wynikające z przejmowania przez kobiety większej części obowiązków domowych i rodzinnych. Dlatego Mastercard uruchomił także wiele inicjatyw zewnętrznych, adresowanych do przedsiębiorczyń i kobiet, aby wspierać je w biznesie.
Na przykład globalny program Start Path pomaga kobietom prowadzącym firmy na rynkach wschodzących, ułatwiając im dostęp do mikrokredytów oraz zapewniając szkolenia z zakresu umiejętności finansowych.
Celem programu Strive Go Digital jest natomiast niwelowanie przepaści cyfrowej wśród firm zarządzanych przez kobiety. W lipcu 2022 r. Fundacja Impact – we współpracy z Mastercard Center for Inclusive Growth – uruchomiła program „Odbudowa ukraińskiego biznesu – przedsiębiorczość kobiet”, który skupiał się na pomocy ukraińskim kobietom w osiedlaniu się i zakładaniu firm w Polsce.
Organizatorem konkursu objętego niniejszym regulaminem (dalej: „Konkurs”) jest Fundacja Share the Care z siedzibą w Warszawie, pod adresem ul. Gen. Józefa Zajączka 32, 01-510 Warszawa, wpisana do rejestru stowarzyszeń, innych organizacji społecznych i zawodowych, fundacji oraz SPZOZ Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XIV Wydział Gospodarczy KRS, pod numerem KRS 0000810721, NIP: 5252805757, REGON: 384760880, (dalej: „Fundacja” lub „Organizator”).
Celem Konkursu jest promocja potencjału i wartości pracujących mam oraz wsparcie kampanii „Proud to be a Working Mum”.
§ 3. Uczestnicy konkursu
Konkurs skierowany jest do mam aktywnych zawodowo, które prowadzą aktywność w mediach społecznościowych.
Uczestnikami Konkursu mogą być wyłącznie osoby fizyczne posiadające pełną zdolność do czynności prawnych.
§ 4. Zasady uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa w Konkursie jest: a) odpowiedź na pytanie: „Z czego jesteś dumna jako pracująca mama?”; b) opublikowanie posta na dowolnej platformie społecznościowej, w którym uczestniczka dzieli się swoją odpowiedzią; c) oznaczenie posta hashtagiem #ProudMum2025.
Zgłoszenia do Konkursu przyjmowane są wyłącznie w formie opisanej powyżej.
§ 5. Czas trwania konkursu
Konkurs trwa od dnia 19 maja 2025 r. do dnia 30 maja 2025 r. do godziny 23:59 włącznie.
§ 6. Wyłonienie zwyciężczyń
Zwyciężczynie zostaną wyłonione przez Komisję Konkursową powołaną przez Organizatora (dalej: „Komisja Konkursowa”).
Zwycięzcami zostają uczestnicy, których zgłoszenia konkursowe zostaną uznane przez Komisję Konkursową za najciekawsze i najbardziej inspirujące.
Ogłoszenie zwycięzców nastąpi do dnia 16 czerwca 2025 r., a Organizator skontaktuje się ze zwyciężczyniami bezpośrednio.
§ 7. Nagrody
W Konkursie przewidziano następujące nagrody: a) 1 x weekend w hotelu Bonifacio; b) 10 x bluza „Proud Mum”; c) 10 x vouchery rodzinne do parku Magiczne Ogrody; d) 5 x badanie DISC D3 wraz z sesją informacji zwrotnej realizowaną przez konsultanta EFFECTIVENESS.
§ 8. Warunki odbioru nagród
Organizator skontaktuje się ze zwyciężczyniami za pośrednictwem mediów społecznościowych, na których dokonano zgłoszenia, w celu ustalenia szczegółów dotyczących odbioru nagrody.
W przypadku braku odpowiedzi laureatki w terminie 7 dni od daty pierwszego kontaktu, Organizator zastrzega sobie prawo do wyłonienia kolejnej zwyciężczyni.
§ 9. Reklamacje
Reklamacje dotyczące Konkursu mogą być zgłaszane przez uczestnika w ciągu 7 dni od zakończenia Konkursu, wyłącznie w formie pisemnej, na adres Fundacji: ul. Gen. Józefa Zajączka 32, 01-510 Warszawa.
Reklamacja powinna zawierać: imię, nazwisko oraz dane umożliwiające identyfikację osoby jako uczestnika Konkursu, dokładne wskazanie powodu reklamacji oraz jej uzasadnienie, a także żądanie skierowane do Organizatora.
Złożone reklamacje będą rozpatrywane przez Organizatora w terminie 14 dni od daty ich otrzymania.
§ 10. Prawa autorskie
Uczestnik oświadcza, że jest autorem zgłoszenia konkursowego i przysługują mu pełne prawa autorskie osobiste i majątkowe do tego zgłoszenia.
Uczestnik oświadcza, że udziela Organizatorowi niewyłącznej, nieodpłatnej licencji na korzystanie ze zgłoszenia w zakresie niezbędnym do realizacji Konkursu, w tym w szczególności do publikacji i promocji.
Uczestnik ponosi pełną odpowiedzialność za to, że korzystanie przez Organizatora ze zgłoszenia konkursowego nie narusza praw osób trzecich, w szczególności praw autorskich.
§ 11. Ochrona danych osobowych
Administratorem danych osobowych Uczestników Konkursu jest Fundacja Share the Care, z siedzibą pod adresem ul. Gen. Józefa Zajączka 32, 01-510 Warszawa.
Dane osobowe Uczestników będą przetwarzane w celu organizacji i rozstrzygnięcia Konkursu, w tym m.in. w celu powiadomienia o wygranej, wydania nagród oraz rozpatrzenia ewentualnych reklamacji, a także rozliczenia podatkowego od nagród.
Podstawą prawną przetwarzania danych jest prawnie uzasadniony interes administratora, tj. organizacja i przeprowadzenie Konkursu (art. 6 ust. 1 lit. f RODO).
Uczestnik ma prawo dostępu do danych, ich poprawiania, ograniczenia przetwarzania oraz wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania.
Szczegółowe informacje dotyczące ochrony danych osobowych dostępne są na stronie internetowej Organizatora.
Wszelkie zgłoszenia związane z ochroną danych osobowych należy kierować na adres e-mail: witaj@sharethecare.pl.
§ 12. Postanowienia końcowe
Uczestnictwo w Konkursie oznacza akceptację niniejszego regulaminu.
Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany niniejszego regulaminu w wyjątkowych przypadkach, o czym poinformuje uczestników.
W sprawach nieuregulowanych regulaminem zastosowanie mają przepisy Kodeksu cywilnego, ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych oraz innych właściwych przepisów prawa polskiego.
Skóra jędrna i elastyczna w młodym wieku zawiera naturalnie duże ilości kolagenu. To normalne, że zmienia się z upływem lat! Zadbaj o nią, aby była zdrowa i piękna bez względu na wiek – świadomie i z troską. A jeśli chcesz suplementować kolagen, wybierz ten wysokiej klasy!
Promieniowanie UV to jedna z głównych przyczyn starzenia się skóry, dlatego krem z wysokim filtrem SPF to must-have w Twojej codziennej pielęgnacji. Zachowaj młody i zdrowy wygląd skóry na dłużej z lekkim Kremem SPF 50+ z melaniną, który możesz stosować również pod makijaż!
Sylwia Ziemacka z Fundacji Share the Care rozmawia z Beatą Pucyk, Group HR Director w firmie rekrutacyjnej Devire Group.
„Z jednej strony nigdy nie było tak łatwo, a z drugiej wciąż jest to trudne”.
Jaki jest dzisiejszy rynek pracy dla mam?
Z jednej strony nigdy nie było tak łatwo, a z drugiej wciąż jest to trudne. Zdecydowanie mamy coraz więcej świadczeń i regulacji, które powinny wspierać pracujące mamy. Polska, w porównaniu do innych krajów europejskich, oferuje naprawdę przyzwoite warunki pro-rodzicielskie w ramach Kodeksu pracy. Z drugiej strony, tylko lekko ponad 60% Polek będących mamami dzieci w wieku od 1 do 3 lat jest aktywnych zawodowo. To oznacza, że co trzecia mama nie pracuje. A co bardziej znamienne, ponad 90% z tych, które nie są aktywne zawodowo, chciałyby wrócić na rynek pracy.
Z kolei, w przypadku mężczyzn, odsetek aktywnych zawodowo ojców dzieci w wieku 1-3 lat wynosi aż 98%. Mimo że od 2023 roku mamy nowe przepisy rozszerzające uprawnienia rodzicielskie dla ojców, to z urlopu rodzicielskiego korzysta jedynie niecałe 20% ojców (dokładnie 17% w 2024 roku).
Tak więc, to mamy pozostają w domu z dziećmi, choć większość z nich chciałaby powrócić do aktywności zawodowej.
Dlaczego tak się dzieje?
Po pierwsze, w wielu przypadkach wynika to po prostu z braku realnej możliwości łączenia opieki nad dzieckiem z pracą. Mówię tu zarówno o trudnościach logistycznych, jak i przeciążeniu obowiązkami. W praktyce wiele aktywnych zawodowo mam wykonuje minimum dwa etaty – jeden zawodowy, a drugi związany z opieką nad dzieckiem.
Po drugie, barierą są nadal panujące stereotypy. Niestety, wciąż w głowach wielu pracodawców pokutuje przekonanie, że mamy wracające do pracy będą mniej zaangażowane, ponieważ np. częściej korzystają ze zwolnień lub mają większe obciążenie domowe.
Z perspektywy firm dochodzą również dodatkowe wymogi prawne dotyczące organizacji pracy kobiet w ciąży czy mam po dłuższej nieobecności – np. niemożność wysyłania matek małych dzieci na delegacje, częste nieobecności, brak elastyczności w godzinach pracy, zakaz wykonywania ciężkiej pracy czy pracy w godzinach nocnych. To są realne wyzwania, na które zwracają uwagę pracodawcy, szczególnie w firmach, które nie są stricte biurowe.
Myślę, że w ostatnich latach mamy ogólnie coraz więcej wyzwań różnej natury. O ile wyzwania związane z „czarnymi łabędziami” są nieprzewidywalne, to organizacja pracy kobiety wracającej po urlopie macierzyńskim jest całkiem przewidywalna. Mam wrażenie, że wciąż tkwimy mentalnie w rzeczywistości sprzed 10 lat, mimo że tak wiele się zmieniło. Doszły ułatwienia, takie jak praca zdalna czy elastyczne godziny pracy. Może więc problem leży po stronie pracodawców, którzy nie potrafią odpowiednio zarządzać tymi zmianami i stworzyć warunków dla młodych mam?
Albert Einstein kiedyś powiedział: „Szaleństwem jest robić wciąż to samo i oczekiwać różnych rezultatów.” I rzeczywiście, wielu pracodawców i menedżerów nie zmienia swoich metod pracy. Kurczowo trzymają się tego, co sprawdzało się chociażby 5 lat temu, bo zmiana wymaga wyjścia ze strefy komfortu. Świat się zmienia bardzo szybko, a my czasami nie nadążamy.
Potrzebujemy więcej refleksji na temat zmieniającej się rzeczywistości, a także otwartości i elastyczności.
Co to znaczy w praktyce?
Bardzo bliska jest mi koncepcja work-life integration zamiast klasycznego work-life balance. Uważam, że kluczem jest umożliwienie młodym rodzicom integracji życia zawodowego i prywatnego. Te dwie sfery zaczynają się ze sobą integrować. Taki model oznacza, że jesteś w 100% tam, gdzie jesteś. Na przykład, kiedy spędzam czas z dzieckiem, nie sprawdzam maili. Kiedy jestem w pracy, koncentruję się w pełni na zadaniach zawodowych.
Wartością jest to co robisz, a nie ile czasu poświęcasz na wykonanie zadania. Zadaniowy model pracy, w którym pracodawca ocenia wyniki, a nie liczy godzin spędzonych w biurze, to idealne rozwiązanie, szczególnie dla rodziców. Pozwala to na większą elastyczność i swobodę, zarówno dla mam, jak i dla wszystkich pracowników, którzy potrzebują innego podejścia do czasu pracy.
Warto pamiętać, że pracownicy mogą być równie zaangażowani, niezależnie od tego, czy pracują w biurze, czy zdalnie. W firmach, które przyjęły model oparty na zadaniach, pracownicy mają większą swobodę w zarządzaniu swoim czasem. Nawet jeśli czas pracy jest nieco skrócony, nadal mogą wykonać swoje zadania na najwyższym poziomie. Takie podejście nie tylko ułatwia życie pracującym rodzicom, ale także zwiększa efektywność całej organizacji. Uważam, że to przyszłość, ale kluczem do sukcesu jest odpowiednie przygotowanie zarówno pracowników, jak i pracodawców do takich zmian.
To wymaga zaufania i dostrzegania różnych kompetencji pracowników?
Tak, to wymaga szerszego spojrzenia. Rzeczywiście wciąż pokutuje przeświadczenie, że okres urlopu macierzyńskiego czy rodzicielskiego, to czas stracony zawodowo. Jednak nie zawsze tak jest. Choć rzeczywiście możemy nie być na bieżąco z rozwojem technologicznym czy innymi nowinkami w branży, to w tym okresie rozwijamy kompetencje miękkie, które są coraz bardziej pożądane na rynku pracy.
Pracodawcy coraz częściej przyznają, że twardych umiejętności można nauczyć, ale to kompetencje miękkie, takie jak umiejętność efektywnej komunikacji, zarządzanie czasem czy praca zespołowa, są dziś kluczowe. Pracownicy, którzy wracają po długiej przerwie, nie zaczynają od zera – znają firmę i jej wartości, mają doświadczenie, które można przekuć na efektywną pracę.
Menedżerowie powinni być bardziej świadomi, że przerwa zawodowa nie oznacza, że pracownik stracił swoje kompetencje – wręcz przeciwnie, może wnosić nowe umiejętności do zespołu.
Jakie działania mogą podejmować firmy, aby stworzyć środowisko, które lepiej wspiera pracujące mamy w łączeniu życia zawodowego i rodzinnego?
Po pierwsze, zdecydowanie jestem orędowniczką wczesnego kontaktu z pracownikiem jeszcze przed zakończeniem urlopu rodzicielskiego. To nie musi być skomplikowana procedura, wystarczy zwykła rozmowa, aby dowiedzieć się, jakie są potrzeby i plany młodej mamy.
Niby to brzmi banalnie, ale w wielu firmach dopiero kilka dni przed powrotem z urlopu zaczyna się myśleć, co dalej. A przecież odpowiednio wcześnie zaplanowany powrót ma ogromne znaczenie.
W mojej organizacji, w Devire, na miesiąc przed końcem urlopu pytamy mamy wracające z macierzyńskiego czy rodzicielskiego o plany na przyszłość – czy chcą wrócić na pełny etat, czy może preferują pracę zdalną, hybrydową, a może inną rolę w firmie. Dużo kobiet mówi, że na pewno nie wrócą od razu i potrzebują trochę więcej czasu na przedłużenie urlopu. I to jest w porządku! To pomaga w planowaniu, a pracodawca wie, czego się spodziewać.
Ale pamiętajmy, że pracownik wracający z urlopu macierzyńskiego to już nie ta sama osoba, która odchodziła na urlop. Życie się zmienia, pojawiają się nowe obowiązki i potrzeby, więc warto rozmawiać o tym, co się zmieniło. To, że przed urlopem pracownik był na jednym stanowisku, nie oznacza, że po powrocie nadal będzie chciał to samo. Może woli inną rolę, mniej odpowiedzialną, bardziej elastyczną. I to także jest w porządku. Ważne, by nie zakładać, że pracownik wejdzie w stary rytm jak w masło. To może być inna osoba z nowymi oczekiwaniami. W dzisiejszych czasach możliwości transferów wewnętrznych stanowią świetną opcję.
Warto zadbać o to, by rola w organizacji odpowiadała zmienionym potrzebom. Aktywne słuchanie, zadawanie pytań otwartych, a nie twierdzeń, to coś, co naprawdę może zrobić różnicę. Zresztą, to sprawdziło się w naszej organizacji, bo powroty po urlopach są płynniejsze, kiedy od początku jest przejrzystość i dialog.
Ważnym elementem jest także zapewnienie pełnego onboardingu, który obejmuje nie tylko szkolenie z narzędzi, ale i zapoznanie się z nowymi procesami w firmie.
Kolejnym ciekawym rozwiązaniem jest umożliwienie mamom powrotu przez pierwszy miesiąc lub dwa w niepełnym wymiarze czasu na 100% wynagrodzenia.
Oczywiście, elastyczne godziny pracy, możliwość zatrudnienia na niepełny etat czy praca w modelu hybrydowym to konkretne rozwiązania, które realnie wspierają pracujących rodziców.
Ostatecznie, kluczem do sukcesu jest umiejętność dostosowywania się do indywidualnych potrzeb pracowników i elastyczność organizacji, aby zapewnić jak najlepsze warunki zarówno pracownikom, jak i firmie.
Jakie 3 rady miałabyś dla mam powracających do pracy po urodzeniu dziecka?
Najważniejsze jest świadome podejmowanie decyzji o pracy. Dla każdej młodej mamy kluczowe jest określenie, jaki charakter pracy będzie jej odpowiadał po urlopie. Czy chce wrócić na pełny etat, czy może rozważa pracę zdalną, hybrydową, czy w nowej roli? Ważne, aby decyzja była świadoma, ponieważ to ułatwia późniejsze, klarowne rozmowy z pracodawcą i daje szansę na lepsze zaplanowanie powrotu.
Druga sprawa to zaplanowanie systemu wsparcia. Nie ma nic bardziej stresującego dla młodej mamy, niż niepewność co do opieki nad dzieckiem. Ważne jest, by zaplanować, jak wyglądać będzie system wsparcia. Może to być pomoc ze strony partnera, bliskich czy zewnętrznych opiekunów. Świadomość, że dziecko jest w dobrych rękach, daje spokojną głowę i pozwala w pełni skupić się na pracy.
I po trzecie, podkreśliłabym potrzebę zrozumienia swoich praw. Każda mama powinna znać swoje prawa w kontekście pracy po urlopie macierzyńskim – to pozwala lepiej zorganizować powrót do pracy. Warto wiedzieć, jak wykorzystać możliwości pracy zdalnej, hybrydowej, elastyczne godziny pracy czy prawo do dodatkowego urlopu. Znajomość tych praw ułatwia negocjacje z pracodawcą i zapewnia lepsze warunki na powrót do zawodowego życia.
A jakie trzy rady skierowałabyś dla pracodawców, którzy chcą wspierać młode mamy?
Po pierwsze, wspomniany wcześniej, wczesny kontakt z pracownikiem. Pracodawcy powinni inicjować rozmowy z pracownicami na kilka tygodni przed końcem urlopu macierzyńskiego. To pomoże w zaplanowaniu powrotu do pracy, uwzględniając preferencje młodych mam dotyczące wymiaru etatu, pracy zdalnej czy zmiany roli. Wczesna rozmowa daje większą przejrzystość i pozwala lepiej zaplanować współpracę.
Po drugie, elastyczność i dostosowanie do potrzeb pracowników. Firma, na ile to możliwe, może tworzyć przestrzeń do elastycznych godzin pracy, pracy w niepełnym etacie lub w modelu hybrydowym. Ważne jest, by każda mama mogła dopasować godzinny wymiar pracy do swoich nowych obowiązków rodzinnych, dostając jednocześnie pełne wynagrodzenie i satysfakcję z pracy.
Po trzecie, ważne jest dbanie o atmosferę wsparcia i zrozumienia. Pracodawcy powinni zadbać o kulturę organizacyjną, która sprzyja włączeniu młodych mam w życie firmy. Nawet w przypadku dłuższych przerw, ważne jest, by pracownicy czuli się częścią organizacji, mieli dostęp do zasobów firmowych i byli doceniani. To może obejmować m.in. nagrody za staż pracy, możliwość dostępu do służbowych narzędzi, a także programy wsparcia psychologicznego czy coachingowego.
Czy mimo tych wyzwań i często niechęci do zmiany podejścia, mamy argumenty, aby zachęcić pracodawców do tego większego zrozumienia i elastyczności?
Jeśli chcemy, aby kolejne pokolenie przejęło po nas pałeczkę w różnych aspektach zawodowych, musimy być świadomi, że dużą odpowiedzialność mają te mamy, które obecnie pracują w naszych firmach. To one są przyszłością wielu organizacji i społeczeństwa. Dlatego odpowiedzialność za ich wsparcie i dobre warunki pracy spoczywa również na pracodawcach.
Pomoc w balansowaniu życia zawodowego i rodzinnego, a także elastyczność w organizacji pracy, to kluczowe elementy, które pozwalają pracującym mamom efektywnie łączyć te dwie sfery.
Odpowiedzialni pracodawcy muszą zatem zadbać o to, aby stworzyć środowisko, w którym młode mamy nie tylko czują się częścią organizacji, ale mają też przestrzeń do realizacji swojego potencjału zawodowego, nie rezygnując z życia rodzinnego.
Jak Devire wspiera młode mamy?
Wprowadzając rozwiązaniam o których mówiłam w kontekście dobrych praktyk, bo wiemy z własnego doświadczenia, że to się sprawdza. Jest korzystne dla nas jako pracodawcy i dla naszych mam.
W Devire, miesiąc przed końcem urlopu, nasz HR wychodzi z inicjatywą i kontaktuje się z mamami z pytaniem o ich plany na przyszłość. Pytamy czy wolą wrócić na pełny etat, czy może wybrać pracę zdalną lub hybrydową. Takie podejście sprawia, że możemy lepiej zaplanować powroty, a mama ma czas na przemyślenie swoich planów.
Dodatkowo, firma oferuje pełny onboarding, który obejmuje nie tylko zapoznanie z nowymi narzędziami, ale także wprowadzenie do aktualnych procesów w firmie. Pracowniczka powracająca po urlopie, niezależnie od tego, czy zmienia stanowisko, czy rolę, ma zapewnione wsparcie, aby szybko zaadoptować się do zmienionych warunków.
W firmie panuje ogromna otwartość na elastyczność, jeśli chodzi o łączenie pracy z obowiązkami rodzinnymi. Na przykład, w wyjątkowych sytuacjach firma zapewnia możliwość przyprowadzenia dziecka do biura.
Pomocne są także benefity, które wspierają zdrowie psychiczne młodych mam. Devire udostępnia platformę, na której pracownicy mogą skorzystać z usług psychologów i psychoterapeutów, co stanowi cenne wsparcie w radzeniu sobie z nowymi wyzwaniami związanymi z rolą matki i zawodowego pracownika.
Warto również dodać, że w Devire, urlopy macierzyńskie i rodzicielskie nie są traktowane jako czas „stracony” w karierze. Pracownicy mają dostęp do służbowych narzędzi, nawet będąc na urlopie, co daje im poczucie, że wciąż są częścią organizacji. Często nasze pracowniczki korzystają z takiej możliwości, aby nie stracić kontaktu z firmą i przygotować się na powrót do pracy.
Firma dba, by nie wyłączać pracowników na urlopach z benefitów, co dodatkowo wzmacnia poczucie przynależności do organizacji.
W Devire doskonale rozumiemy, jak ważne jest docenianie naszych pracowników. Dlatego okres urlopu macierzyńskiego i rodzicielskiego wliczamy do stażu pracy, co ma znaczenie przy przyznawaniu nagród jubileuszowych, które regularnie wręczamy.
Magiczne Ogrody Janowiec to jedyny w Polsce rodzinny park tematyczny, zbudowany na podstawie autorskiej baśni. Odwiedzających zachwyca połączenie pięknego ogrodu z baśniową opowieścią. Przenikanie tych elementów stanowi o unikalności tego miejsca. W parku można się bawić i uczyć.
Wszystkie atrakcje to wyzwania budujące pewność siebie i poczucie wartości. Na młodych gości czekają podziemne tunele, karuzele napędzane siłą mięśni tatusiów czy Mosty w koronach Drzew. Całość to przygoda, kontakt z naturą i ciekawie – a przede wszystkim wspólnie spędzony czas. Zatem: rodzina, przygoda, przyroda!
Magiczne Ogrody dołączają do kampanii „Proud to be a working mum” a na autorki najciekawszych konkursowych postów czekają rodzinne vouchery.
Badanie DISC D3 to pogłębiona diagnoza profilu osobowości, która daje odpowiedź na pytanie m.in. o to, dlaczego 2 osoby o takim samym lub bardzo podobnym wyniku DISC podejmują zupełnie inne decyzje, preferują pełnić inne role w zespole, czy co innego je motywuje działania i brania odpowiedzialności.
BADANIE KOMPETENCJI DISC D3 SKŁADA SIĘ Z 4 ELEMENTÓW:
√ DISC (style zachowania) – dlaczego dana osoba robi to, co robi, mówi to, co mówi, jak reaguje na zmiany, jak buduje relacje, jak bardzo skupia się na ludziach, a jak na zadaniach, co jest jej celem, jakie wartości wnosi do zespołu? styl dominujący, wpływowy, stały, sumienny.
√ TEAMS (style myślenia o roli w zespole) – jaką rolę w zespole dana osoba chciałabym pełnić i w których zadaniach będzie najbardziej efektywna: Kreator, Realizator, Analityk, Koordynator, Strateg?
√ VALUES (wartości w środowisku pracy) – jakimi wartościami dana osoba się kieruje, podejmując decyzje: Lojalność, Równość, Niezależność, Uczciwość?
√ BAI (postawy/wewnętrzne motywacje) – co daną osobę motywuje, co daje jej poczucie spełnienia, satysfakcję z tego, co robi: Spokój wewnętrzny, Solidarność, Wpływ, Ekonomia, Artyzm, Wiedza.
SESJA INFORMACJI ZWROTNEJ
Celem pracy indywidualnej konsultanta EFFECTIVENESS z daną osobą jest podniesienie, w bezpiecznych warunkach, świadomości stylu zachowania, profilu osobowości, „tu i teraz” (analizując indywidualny raport), wskazania, co jest mocną stroną, a co potencjalnym ograniczeniem, jaki wpływ wywiera na innych, uruchomienia jakich zachowań zespół, lider, klienci mogą szczególnie potrzebować – aby na tej podstawie pracować nad strategią podnoszenia efektywności w danej czy planowanej roli i oraz nad efektywnością współpracy.
Weź udział w konkursie #Proud to be a working mum i wygraj weekend w Hotelu Bonifacio.
Hotel BoniFaCio SPA & SPORT Resort **** to naprawdę wyjątkowe miejsce. Wizyta w tym miejscu to uczta dla zmysłów i gwarancja pełnego relaksu.
Umiejscowiony na pięknej leśnej polanie, Bonifacio oferuje nowoczesne wnętrza i świetną kuchnię Slow Food. Na gości czekają wyjątkowa infrastruktura sportowa, świetne Wellness oraz SPA z gabinetami sygnowanymi marką CLARINS.
Hotel Bonifacio dołącza do partnerów Proud to be a working mum. Dla autorki najciekawszego posta w konkursie „Z czego jesteś dumna?” przygotował do wyboru 2 warianty pobytu w hotelu.
Day Spa „Bella” w Hotelu BoniFaCio Spa&Sport Resort
VOUCHER OBEJMUJE:
Rytuał SPA – Odprężenie w Strefie Relaksu – 20 min. zabieg pielęgnacyjny na dłonie, wypoczynek na fotelach masujących plus chwila wytchnienia w jacuzzi
Zdrowy koktajl witaminowy
Jeden pielęgnacyjny zabieg na twarz lub ciało 55 min. metodą CLARINS: ➢ „Kontroler czystości”, tj. zabieg na twarz który oczyszcza i kontroluje błyszczenie skóry. Ten detoksykujący zabieg pomaga odzyskać równowagę skórze mieszanej i tłustej. Delikatnie usuwa zanieczyszczenia, błyszczenie zostaje zredukowane, a pory zmniejszone. Twoja skóra jest czysta, świeża i ma zdrowy blask ➢ „Nawilżające ukojenie”, czyli zabieg na twarz, który przywraca komfort, miękkość i blask. Wysoki poziom nawilżenia i intensywne odżywienie dla suchej, zmęczonej skóry. Zaczerwienienia znikają, drobne linie z odwodnienia zostają uzupełnione, a uczucie szorstkości znika. Twoja skóra jest wspaniale miękka i ponownie gładka, a jej witalność przywrócona. ➢ „Jędrne ciało” czyli zabieg na ciało odbudowujący gęstość i jędrność skóry oraz poprawiający jej elastyczność. Ujędrniona i zregenerowana skóra jest gładka i miękka w dotyku. Prawdziwie odmładzający zabieg dla Twojej skóry! ➢ „Smukle kształty” czyli ekspercki zabieg modelujący na ciało, który drenuje przywracając uczucie lekkości i dobrego samopoczucia. Kontury ciała są zaznaczone, a skóra wygładzona i miękka
Relaks w strefie basenowej i Wellness – 2h
10% zniżki na dania w Restauracji Żurawiej
Voucher pozostaje ważny do 20/08/2025 roku (z wyłączeniem ofert specjalnych i terminów świątecznych).
Pakiet Mamma Mia
VOUCHER OBEJMUJE:
Jeden nocleg dla 1 osoby dorosłej z dzieckiem w komfortowym pokoju
Przepyszne śniadanie w formie bogatego bufetu
Codzienny prezent dla Mam (z danego prezentu można skorzystać jednorazowo w trakcie pobytu), w tym m.in.:
Jeden z zabiegów 25′ w SPA do wyboru: Masaż twarzy, szyi i dekoltu metodą Clarins lub Aromatyczny peeling całego ciała
Obiad Green & Fit (zupa + sałatka)
Opieka nad dziećmi – codziennie w godzinach od 10:00 do 15:00 Mama może oddać dziecko pod opiekę naszych profesjonalnych animatorów i instruktorów
Gry i zabawy na basenie wewnętrznym i zewnętrznym (dla dzieci potrafiących pływać)
Obiad jak u Babci (pierogi, naleśniki, mielone i inne pyszności)
animacje, warsztaty manualne itp.
Mama & Ja – wytęsknione popołudnie z Mamą, czyli słodkie nic nierobienie, albo rowery, spacery, basen i czego tylko dusza zapragnie, a potem:
Wspólna kolacja Szefa Kuchni
Bajkowe Kino dla Maluchów
Wieczorna lampka Prosecco dla Mamy
Voucher jest ważny od 02/07/2025 do 20/08/2025 roku (z wyłączeniem ofert specjalnych i terminów świątecznych).
Kampania odpowiada na realny i wciąż aktualny problem – wykluczenie kobiet-matek z rynku pracy.
40% pracowników Medicover w Polsce to rodzice, którzy na co dzień łączą podwójną rolę: rodzica i pracownika. Firma rozumie ich potrzeby i podejmuje inicjatywy wspierające ich w codziennych wyzwaniach, po to, aby mogli znaleźć równowagę i mieli poczucie, ze dobrze godzą te role. Bo obie te role są bardzo ważne, nie tylko dla samych rodziców, ale także dla społeczeństwa.
Na uwagę zasługuje kampania Medicover „Witamy Mamy, którą firma zainicjowała w maju 2023 roku. Ta kampania społeczno-wizerunkową odpowiada na realny i wciąż aktualny problem – wykluczenie kobiet-matek z rynku pracy. Pracodawcy zależało na przełamaniu stereotypu, że matka po przerwie macierzyńskiej traci zawodową wartość. Poprzez tę inicjatywę Medicover przekonuje, że, nawet po dłużej nieobecności, kompetencje mam są aktualne, potrzebne i cenione.
Firma stworzyła dedykowaną sekcję na swojej stronie kariery z ofertami pracy dopasowanymi do potrzeb mam – zdalnych, hybrydowych, na część etatu. Rekruterzy Medicover wspierali kandydatki w przygotowaniach do rozmów rekrutacyjnych, pomagając im pokazać swoją wartość i doświadczenie. Pracodawca uczestniczył w wydarzeniach, takich jak m.in. II Ogólnopolski Kongres Matek Lekarek, gdzie dzielił się rozwiązaniami wspierającymi mamy w łączeniu życia zawodowego z prywatnym.
Kampania „Witamy Mamy” była promowana przez działania online oraz w sieci Centrów Medycznych Medicover w całej Polsce.
Efekty mówią same za siebie – ponad 500 000 wyświetleń filmu promującego kampanię, ponad 300 CV od kobiet, które dzięki działaniom Medicover postanowiły wrócić do życia zawodowego. „Dla nas najcenniejsze były jednak wiadomości od kandydatek – pełne wdzięczności i motywacji do działania. A zwieńczeniem tych działań była nagroda w konkursie „Rodzice na etacie” od Forbes Women i Fundacji Share the Care – w kategorii „Wolni od stereotypów” – podkreślają przedstawiciele Medicover.
Co dalej?
W 2025 roku, firma nie zwalnia tempa i kontynuuje działania mające na celu wspierania mam. W tym roku Medicover przygotował wyjątkową niespodziankę – książeczkę-kolorowankę „Przeczytaj mnie, Mamo. Ania i Magiczne Zwierciadło”, stworzoną z myślą o mamach i ich dzieciach. To doskonałe narzędzie zarówno do wspólnego spędzania czasu, ale także budowania przekonania, że każda mama ma w sobie siłę, by sięgnąć po zawodowe spełnienie.
Książeczka-kolorowanka „Przeczytaj mnie, Mamo. Ania i Magiczne Zwierciadło” to doskonałe narzędzie zarówno do wspólnego spędzania czasu, ale także budowania przekonania, że każda mama ma w sobie siłę, by sięgnąć po zawodowe spełnienie.
Równolegle Medicover nadal promuje elastyczne formy pracy, rozwija ofertę „Witamy Mamy” i wzmacnia społeczność kobiet, które chcą wrócić na rynek pracy. Planuje również kolejne webinary, spotkania oraz działania promujące równość i zmianę narracji wokół roli kobiet w pracy i w domu.”Wierzymy, że razem możemy zmieniać rzeczywistość – krok po kroku, historia po historii” – dodają przedstawiciele pracodawcy.
